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绩效管理与培训

文章发布者:张铭玉       发布时间:2018-10-23 16:13:54

  • 绩效考核与培训的故事


    高阳阳,80后美女,负责某贸易公司行政人事工作。高阳阳为人热情,富有同情心,对于员工非常有耐心和爱心,经常帮助同事解决各种工作上、生活上、情感上的问题,被同事尊称为知心姐姐,在员工心里很有威信。同时在工作上非常认真负责,对管理层的各种工作要求能够认真完成,对同级部门也积极配合协同合作,深受总经理的器重。前些日子,总经理提出深化企业改革,进行全员绩效考核落实,并与薪酬挂钩。结果在推行过程中遇到了很大阻力,总经理非常生气。原因有以下几个:

    第一、90后员工占公司员工数60%,大家都知道的原因,90后员工的自主独立意识比较强,逆境抗压能力比70后,80后要差很大,不太容易服从领导。

    第二、同事之间的关系比较疏远,平时大家连招呼都很少打,团队协作建设有很大提升空间。

    第三、部分老员工是比较油滑,有混日子的嫌疑。

    第四、团建工作不够,员工之间的交流不多,默契不够……

    所以经常有迟到早退的现象,也有的员工经常顶撞领导,领导稍微批评一下就会辞职,团建工作流于形式……直接的结果就是小高最近饭也吃不香,觉也睡不好,有了黑眼圈,还增加了好多皱纹。

    事情的转机发生在国庆节后,高阳阳通过科艺嘉人力资源学习群结识了深圳科艺嘉人力资源管理系统KYJHR的项目经理张铭玉,当时张铭玉在刚从深圳参加完一个研讨会,并在论坛上的演讲题目是《税保合一、个税改革,企业如何应对》详细论述了人力资源管理系统eHR在企事业以及创新企业的组织变革以及薪酬改革中的重要性,可以优化组织结构,细化薪酬种类、以及简化工作流程,降低工作成本,节省管理人员大量时间。尤其是高阳阳感兴趣的绩效考核管理和培训……

    高阳阳与科艺嘉人力资源管理系统张铭玉经理,做了深入探讨研究,张铭玉经理分析说:首先从3个角度来思考,为什么推行绩效考核?怎么推行?谁来推行?总经理肯定是发觉了目前的公司状况,员工积极性,与工作效率没有达到公司发展的预期,从而要深化绩效管理考核。绩效考核到底要考核什么项目,是自上而下的硬推?还是通过培训的方法,逐渐的改变员工的思想和习惯,从而达到自动自发的激发员工自我能动性?动之以情?晓之以理?或者是增加符合考核标准的员工的福利?……

    高阳阳和张铭玉针对具体的细节详细探讨了很多,随后在高阳阳的推动下,她们公司老总决定推行信息化管理,安装实施了科艺嘉人力资源管理系统的集团版,并且逐步落实了绩效考核与培训。

    最近高阳阳感觉完全不一样了,工作上越来越轻松,原先复杂的工作,现在只要在电脑上,手机上简单的操作即可实现。员工们经过培训精神面貌大幅提升,工作效率也提高非常大。接下来的日子里总经理发现公司的流程越来越顺利,迟到早退,人浮于事的现象几乎杜绝,大家都开始自动自发的努力工作,也没有了顶撞总经理的现象发生,员工越来越喜欢交流,团队凝聚力越来越强,……总经理非常高兴就给高阳阳每月涨了1000元工资!


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